Over de Actie-agenda

Een groot deel van de vakantieparken in Nederland doet het goed en lijkt ook in de toekomst mee te kunnen met de veranderende vraag van consumenten. Deze parken moeten gestimuleerd worden om verder te excelleren. Andere parken staan er echter minder gunstig voor en kunnen de concurrentiestrijd maar moeilijk bijbenen. Maatschappelijke organisaties en overheden maken zich soms zorgen over het perspectief voor deze parken en de mensen die op deze parken wonen.

De praktijk leert dat het vaak gaat om veelzijdige en complexe problematiek. Zo zijn er criminelen die hun heil zoeken op een vakantiepark als ‘onzichtbare’ plek en arbeidsmigranten die daar door hun werkgever worden gehuisvest. Verder zijn vakantieparken populair onder mensen die op zoek zijn naar rust en willen wonen in een groene omgeving. Maar er zijn ook kwetsbare gezinnen, bijvoorbeeld met schulden, die geen andere huisvesting kunnen krijgen en dakloos worden. Voor hen is het vakantiepark een laatste toevluchtsoord.

Veel invalshoeken spelen een rol bij de afwegingen rondom de aanpak van vakantieparken: toeristische, economische en veiligheidsaspecten, alsook sociaal-maatschappelijke en bewoningsaspecten. Om dit vraagstuk effectief aan te kunnen vliegen is een goede samenwerking tussen de verschillende overheden en partners van belang. Met de Actie-agenda Vakantieparken wordt gekeken naar de kansen die deze parken bieden voor bijvoorbeeld de regionale economie en het functioneren van de woningmarkt, maar ook naar de uitwassen en ernstige problematiek waar vakantieparken soms mee te maken hebben.

Deze Actie-agenda is tot stand gekomen in samenwerking tussen verschillende overheden (Rijk, provincies, gemeenten), VNG en hun partners in het veld, zoals HISWA-RECRON, GGD GHOR NL, Leger des Heils, Federatie Opvang (nu Valente) en het Landelijk Informatie en Expertisecentrum (LIEC). Daarnaast is door verschillende andere organisaties inbreng geleverd.

De Actie-agenda is ingericht langs 3 hoofdlijnen:

  1. Park en mens in beeld
    Informatie over park en mens wordt verder ontsloten. Deze data moet beter toegankelijk worden voor betrokken overheden, zodat betrokken partijen beter inzichten krijgen in de opgaven.
  2. Toereikend instrumentarium
    Betrokken partijen hebben behoefte aan effectief beleid en werkbare instrumenten voor de uitvoering.
  3. Lerend netwerk
    Kennis wordt verder ontwikkeld en ervaringen worden met elkaar gedeeld. Door een steviger netwerk te creëren, versterken we de uitvoering.

Doelen en ambities

Florerende vakantieparken bieden een vruchtbare basis voor de regionale economie. Slecht functionerende vakantieparken kunnen daarentegen de aantrekkelijkheid van de sector, het sociale leefklimaat van mensen en de ruimtelijke kwaliteit van de regio bedreigen. Daarom is een integrale aanpak nodig. Dat leidt tot een meervoudige doelstelling voor deze Actie-agenda.

De Actie-agenda streeft naar:

  1. Een economisch levensvatbare verblijfsrecreatiesector;
  2. Parken die alleen daar waar het nodig en verantwoord is, worden ingezet als aanvulling op de woningmarkt;
  3. Een sector die geen ruimte biedt voor uitbuiting of het uit het zicht raken van kwetsbare mensen;
  4. Veilige vakantieparken met bonafide ondernemers waarbij situaties van overlast, criminaliteit en andere ondermijnende activiteiten worden voorkomen en beëindigd;
  5. Een sector die op het gebied van de ruimtelijke ordening op passende wijze door de verschillende overheidslagen wordt gefaciliteerd.